年业务量达到30多亿，且仍在快速增长，业务范围包括PBT、环氧树脂、双酚A等。客户企业进行多年的精益生产管理，业绩指标已经达到行业较好水平由于缺少针对连续流行业的定制化精益方法和工具，业绩的进一步提升受到制约。生产中仍然存在明显的效率和价值浪费管理体系的完善面临一定挑战，部分专业管理较为薄弱，如工艺技术管理、设备管理基础、业绩管理等

• 进行量化诊断，覆盖了收率、产量、能源效率以及排产成本等维度，在4周内发现了6800~9000万元的年化潜力
• 重点关注在产量提升、排产成本优化并涉及收率提升。通过每日作战室业绩对话进行详细跟踪和问题解决
• 完善工艺过程控制、设备管理以及业绩管理模块，来提升运营体系的整体水平
• 设计模范工厂并在PBT车间落地，后期可以推广到其它车间业管理
• 通过精益训练营、转型技能/工具培训、内训师培养等多种方式培养企业内部骨干,认证5名优秀的内训师