胡孝昆 数球科技创始合伙人
- 前顶级咨询公司麦肯锡、前埃梵丝咨询全球合伙人
- 近20年端到端卓越运营管理咨询服务经验
- 精益生产、供应链、战略采购和数字化转型专家
- 前麦肯锡大中华区供应链管理运营咨询服务线负责人，前埃梵丝咨询亚太区运营业务板块负责人
- 支持国内领先的机加工制造企业开展供应链管理转型，重构供应链管理体系，并实现数字化升级，交付能力和库存水平大幅改善
- 支持国内领先的化工央企长期开展精益生产转型、数字化生产规划、数字化业绩管理体系建设
- 长期帮助一家多元化企业持续开展卓越运营转型，实现2亿以上的落袋效益并搭建管理体系，并制定集团数字化战略和实施规划
- 支持国内领先的氨基酸生产企业开展精益运营转型，实现数千万效益提升，并搭建生产运营管理体系
- 支持国内领先的磷肥企业开展精益生产管理转型，实现5000万年化效益提升
- 帮助国内最大的多元化央企开展集团的采购管理诊断和整体转型规划；同时帮助其下属的国内最大的合同物流企业开展运力外包服务的战略采购转型，优化采购业务流程及其相关工具
- 帮助国内最大的农业企业改善粮食原料的战略采购体系，重构战略采购框架、日常采购流程、组织设置和人员绩效考核标准等采购体系；并建立围绕“大数据市场预测”和“商情综合分析”为核心的大宗品采购的先进管理做法
- 长期支持国内领先的石化央企开展运营管理的提升，包括炼化、化纤、化工等业务单元，实现上亿的年化效益提升
- 帮助一家国内领先的特钢集团施行精益生产转型，从OEE、物耗和质量等方面提升工厂运营效率，实现10%以上的生产费用节降
- 帮助国内知名的轮胎制造商开展精益制造转型，实现APS排产、人工效率、能效和质量等方面改善，并搭建企业精益生产体系
- 支持某国内轮胎企业和韩国同行企业的整合评估，包括采购、生产和销售等主要职能
- 支持全球领先的韩国建筑设备制造商中国业务的采购管理转型，实现了钢材和焊接件等品类 5％左右的降本，并帮助客户建立“全球采购学院”
- 支持国内最大的铝业集团多家下属企业开展运营管理转型，建立生产运营管理体系，并实现数千万的年化效益提升
- 支持来自印度的全球领先铝业集团开展当时全球最大的单体电解铝 EPC 项目；帮助其从国内采购氧化铝处理系统、钢结构、炭黑等品类，实现 6 千多万美金的投资节省
- 协助多家行业内全球领先的企业，包括来自巴西的压缩机制造商、德国的机车动力系统制造商、加拿大的造纸企业等，开展中国采购业务和采购管理转型项目
- 帮助国内领先的烟草包装机械制造商开展全面的运营提升评估，从采购成本、生产效率和供应链管理等方面发现5~10%改善机会