Digital Transformation
数字化转型
- 企业运营管理数字化现状评估（数字化成熟度调研，运营管理自动化、信息化等基础诊断）
- 深入结合业务经营需求，围绕业务、技术和组织制定全面的数字化规划
- 根据管理和业务需要，针对性地部署数字化专业管理系统，有力承接管理方法的落地
Supply Chain Management
供应链管理
- 分析供应链核心指标，如OTIF/OTD、库存和供应链成本等，识别业绩差距和主要改善方向
- 全面评估供应链管理体系和端到端执行全流程，定位主要的管理薄弱点和问题，确定改善潜力和重点抓手
- 设计和重塑未来的供应链管理模式，及其相关的主要业务流程、规则和标准等，实现交付、库存和管理效率的全面提升
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Lean Manufacturing
精益生产
- 发掘生产中OEE、收率、能耗、质量和人员效率等方面的提升机会
- 建立“速赢”试点，深入分析业绩差距，直击根因
- 制定或完善专业管理标准，形成生产管理体系和持续改善能力
- 新旧工厂和产线的数字化规划、应用场景、蓝图架构和实施路线图等
Purchasing Excellence
卓越采购
- 进行采购支出分析，锁定主要采购品类和关键提升潜力
- 建立品类管理战略，开展战略采购，支持客户从寻源到采购合同全流程执行
- 优化客户采购组织、工具箱和能力建设
