中国最大的螺杆等机加工产品企业，占据全球最大市场份额，拥有完整的机加工、热处理和电镀等全产业链生产工艺能力。从供应链运营指标来看，该企业存在库存高企，OTD却异常地低，且交付周期极长等问题。经诊断发现主要原因是该客户当前供应链管理中缺失大量重要环节，包括：供应链策略混乱，服务水平管理缺失，计划管理流程形同虚设，生产能力和标准偏差明显，缺少合理的库存管理策略，没有完整的业绩指标体系，没有实现发现问题及解决问题的闭环流程。

开展端到端的整体供应链管理转型，以提升企业运营效率和客户服务水平。发现了近1亿的库存降低和2~3%利润率贡献潜力

• 明确客户分类，制定有针对性的服务策略。对客户进行有效的分类，从而制定不同的服务水平、产能分配、交付周期、库存策略和排产规则
• 从整体设计、主计划、周计划和日计划执行，建立完整的计划管理体系框架。规范订单评审、插单和置换流程，制定产能、周期标准和工单优先级评估等，提升计划排产合理性
• 设计实施合理的库存管理策略。对原料、在制和成品库存分别施以合理管控，全面降低资金占用和市场风险
• 针对服务水平和库存分别制定相应的指标体系，并以此为基础建立业绩管理机制。根据业务逻辑和特点进行OTC/OTR、成品库存和原料库存等的指标分解,以闭环问题解决机制实现业绩可持续性改善