国内领先的合同物流企业，服务于众多消费品、日化、汽车等头部企业。超过50%业务以零担为主，覆盖干线、支线和城配;全国外请公路运力采购总额超过50亿元无集中运力采购部门;职责定义模糊没有统一的运力集中采购方法;从事采购人员缺乏关键采购技能;能力提升体系和机制缺失;采购效率低;供应商管理难;采购成本高，运力采购成本无优势，难以有效支持前端新客户拓展

• 明方法，建团队，推试点。建立专项团队，定制化一套完整的运力集采方法体系,落地两轮试点，总结迭代方法。数据库和线上化列入IT工作计划，运力订单审核线上化
• 全国范围深化推广。遵循卓越采购管理流程，通过联合招标试点经验总结出一套物流采购的最佳实践指导未来推广。推动后期执行过程中的关键行动，总结和推广运力集采最佳实践，推出供应商管理平台和招采平台
• 跨业务板块持续优化和革新。运力集采全面赋能二级公司，打造及优化运营管理体系，IT系统持续优化，打造运力集采专业队伍