中国最大的磷矿石开采和磷肥生产企业之一，拥有完整的磷复肥生产能力。国际市场产能过剩，多个产品出现现金亏损;客户自身的管理松懈瓶颈设备效率低，系统关键指标不达标和设备可靠性差，造成浓缩生产速率漏损全厂能耗大;从锅炉耗能设备到蒸汽的传送均有较大浪费，且能源计量严重缺失;工艺操作不标准，工艺操作缺乏标准化的监管和指导，指标波动大

• 对集团旗下磷肥生产基地从4个方面进行量化诊断，分别包括磷酸产量、磷酸收率、全厂能效和减少污水排放，覆盖公司可变成本的九成以上，发现超过2亿的提升潜力,占成本总额的7%以上
• 制定速赢措施，并对速赢措施所影响的KPI和收益开展“作战室”管理进行详细的每日跟踪
• 通过车间和模块试点结合的方式，积累和固化了一系列的方法工具以及标准，包括工艺管理标准，设备管理标准，仪表管理标准和浓缩车间管理标准
• 梳理并建立KPI-KAI体系，同时建立更紧密衔接的业绩对话机制来支撑日常管理和专业生产管理业管理