随着市场需求变化，电动车市场崛起，该企业在新市场环境下面临油车销量下滑、电车销量不济、库存水平越来越高的挑战。急需从原来以产定销的模式向以需求为导向的订单拉动式供应链模式转变，从而达成供应链效率高、成本低、响应快、客户体验佳的目标

该项目分为三个步骤开展：

• 帮助企业制定数字化供应链服务模式，以及规划数字化供应链管理系统
• 进一步地细化和定义未来管理模式下的业务流程、规则、衡量指标、组织职能，识别关键堵点和议题，制定相应的解决方案
• 基于未来数字化应用需求的设计，结合企业当前的信息化基础，形成整体的技术应用架构

从需求、计划、采购、物流整个供应链端到端板块入手，设计拉通协同的流程，实现以需求为导向的多种供应策略的业务模式

• 需求环节，根据业务需要采用MTS、MTO、MTF混合供应模式满足OTD订单制生产
• 主计划环节，根据需求的输入，以及产能、原料等资源的约束信息，进行主计划制定；梳理了计划周度滚动更新的模式，实现订单的实时响应和跟踪并能及时反映交期
• 采购环节，帮助客户制定了库存策略的方法论并引入了供应商协同平台这一媒介建立更加紧密的协同关系，提高了数据透明度
• 物流环节，为适应订单制生产，设计物流模式以适应原来批次型生产向单件流的转变，可以实时响应需求的变化，在理想姿态下实现订单制模式下OTD交期逐步缩短