领先的炼油化工一体化企业，超过100亿美元年收入。近两年经营状况下滑严重，出现大幅亏损

企业有强大的技术能力，运营控制较严谨，但在能效和经济价值上的管理意识和管理方法不足，缺乏明确的整体优化的机制和能力，缺乏跨部门协调和问题解决

启动运营提升项目，覆盖范围：炼油、烯烃、芳烃和整体计划优化

重点开展和实施以下举措：

• 能效提升(蒸汽平衡、裂解炉效率、公用工程和制氢装置效率)
• 设备可靠性 (蒸馏塔、裂解炉、压缩机、锅炉和泵类设备，以及大修周期优化)
• 优化收率(二级装置经济生产模型、催化剂优化和关键控制参数通过神经元网络分析进行优化)
• PIMS排产和回顾机制优化
• 同时开展业绩管理、持续改进组织建设、变革领导力和骨干能力培养
• 提升了变革领导力和骨干员工能力